Voimaantumisen merkitys (mikä se on, käsite ja määritelmä)

Mikä on valtuuttaminen:

Voimaantuminen on ilmaus, joka tulee englannin kielestä. Se viittaa liikkeenjohtamisstrategiaan, joka koostuu työntekijöiden valtuuttamisesta käyttämään suurempaa autonomiaa ja valtaa päätöksenteossa yrityksen toiminnan optimoimiseksi.

Vaikka sana voidaan kääntää kirjaimellisesti "valtuuttamiseksi", jälkimmäisellä on erilainen vivahde espanjaksi. Voimaantumisella tarkoitetaan työkalujen tarjoamista yksilölle, ryhmälle tai yhteisölle heidän kaikkien potentiaalinsa hyödyntämiseksi heidän elämänsä parantamiseksi.

Sen sijaan englanninkielinen termi viittaa henkilöresurssien alueeseen. Tässä mielessä, sanoja, jotka parhaiten välittää merkitys vaikutusmahdollisuuksia olisi valtuudet, jotta, jotta, Empower tai antaa valtaa tiettyjä toimia työelämässä.

Strategiana voimaantumisen sallii työntekijän ratkaista tehtäviä ja ongelmat löytämättä byrokraattisia jarrua. Tämä puolestaan ​​saa työntekijää kehittämään suurempaa osallistumista ja itsenäisyyttä ja siten lisää vastuuta ja kuulumista.

Siksi yritys saavuttaa parempia tuloksia siirtämällä vastuita, välttämällä esteitä, virtaviivaistamalla prosesseja, säästämällä aikaa ja parantamalla suorituskykyä.

Katso myös

• Henkilöstövoimavarojen lisääminen.

Periaatteita voimaantuminen

Periaatteiden voimaantumisen pyörivät tasapaino valtaa ja vastuuta. Siinä oletetaan, että vallan ja vastuun jakamisessa työpaikoilla on oltava tasa-arvoisia.

Perinteisissä rakenteissa hierarkiat olettavat, että esimiehet ovat ainoat, joilla on valta tehdä päätöksiä, kun taas työntekijöillä on vain vastuu niiden toteuttamisesta.

Siten, jos ylivoima keskittää kaiken vallan, hänestä voi helposti tulla autoritaarinen johtaja. Samaan aikaan työntekijä on turhautunut, että hän ei voi ratkaista välittömiä ongelmia ilman lupaa. Tämän tyyppinen hierarkia tekee prosessista hitaampaa ja vähemmän tehokasta.

Näkökulmasta tarkasteltuna voimaantuminen , jos työntekijällä on valta tehdä päätöksiä asioista, joiden kanssa se liittyy päivittäin parantaa työn itse - arvostusta. Sama tapahtuu esimiehen kanssa, joka delegoi valtansa ja pystyy koordinoimaan ja kannustamaan ryhmäänsä tehokkaalla ja positiivisella tavalla.

Katso myös: päätöksenteko.